2022-03-26 気になった記事

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売れる商品は、5W1Hではなく「1W＋4W1H」でうまれる
→商品の骨格である「その商品の存在意義は何か、どのような未来をもたらすものなのか、いかに人々や世の中の役に立ち社会を良くしていくのか」という「Why」が鍵
→1W（Why）を独立させて「1W＋4W1H」というフレームワークで捉える
「才能はあるのにイマイチな人」と「普通なのに成果を出せる人」の行動の違いとは？
→組織にとってもっとも必要なのは、天才ではなく「強みのコラボレーション」
→私たちは、それぞれが持っている「強み」を組織内で交換することによって、「個人の弱み」を無効化することができる
→採用する側は、いまの組織の「弱みを無効化」できそうな人材を選ぶようにし、採用される側は、自分の強みを必要としてくれる組織を転職活動で探してみればいい
Weekly News for Designers № 636
優れたリーダーは失敗をすぐ「経験」に変える | カープ元監督・緒方孝市氏が「あえて2軍レベルの選手を1軍で起用した」真意 | THE21オンライン
→スーパースターでも、たくさんの失敗を積み重ねて今があるように、一つも失敗しないで優秀なマネジャーや大経営者になった人なんていないはず
チームを一枚岩にする指導のコツは「任せて任さず」 | カープ元監督・緒方孝市氏が「あえて2軍レベルの選手を1軍で起用した」真意 | THE21オンライ
→専門外のことでも、トップが自分の考えを伝えて議論することは絶対に必要
→意見を交換しながら、最適な方法を話し合いました。こうして「任せて任さず」を実践
→不調に陥るときには必ずその少し前に悪い前兆があること。前兆を見逃さないようにして早めに手を打つ
→結果に責任を持つ覚悟を持つ
カープ元監督・緒方孝市氏が「あえて2軍レベルの選手を1軍で起用した」真意 | THE21オンライン
→具体的なことは言わなかった
→「前監督の方針を継続する」といっても、１００％まったく同じ方針になるはずがありません。選手起用や作戦の出し方は当然異なります。それを言わずに、「強い気持ちを持って戦えば勝利につながる」という精神論しか言わなければ、選手もコーチも混乱するのが当たり前です。
→「結びに専念すれば、果が生まれ、果に専念すれば、苦が生まれる」
→目標を立てるのは重要だけど、結果よりも過程を徹底的に突き詰めよう
→役割が明確になると、それを果たすために何をすればいいかプロセスを具体的に考えられるようになる