数秘術でひもとく自分と相手の秘密とは? :SPUR
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郊外にある超人気店『丘の上のパン屋』が実践する「店舗ブランディング」とは?
なかなかSNSでの発信を委託するというのは躊躇するものです。
個人でも充分に魅力的な情報を発信できるところもありますからね。
ウチも自前のみでコストゼロが基本です。
ストーリー性というのは非常に大事な要素です。
商品を開発した経緯などを発信するだけで反応が違うのは実感します。
ホームページもInstagramやFacebookといったSNSも、自分たちでできそうに思われがちですが、SEOなど専門知識が必要なのでWeb関係の専門家に任せています。自分たちでパンの写真を撮り文章を考え、それをプロに送って投稿してもらっているんです。当初、情報発信にコストをかけるのは勇気がいりましたが、発信していなかったらこの立地で遠方から人を呼び込むのは難しかったと思います。アクセスが不便であっても、店のアピールポイントをしっかり磨いた上でその魅力を発信し続けていくと、集客につながっていくはずです
ストーリー性のある店づくりと商品づくりを意識し、その魅力をしっかり発信していくというスタイルが、遠方からも人が訪れる理由なのだ。
40km制限を40kmで走って後ろからバンバン煽られたら文句の一つもいいたくなりますよね。
横断歩道で止まってもクラクション鳴らされたり。
トップ営業マンに共通する「ヒアリング力」は謙虚さから生まれる(ダイヤモンド・オンライン)
ヒントはちょっとした一言の中に隠れています。
お店でもお客さんのポロッと口にした本音やコメントが大きなヒントになったりします。
一見すると商品に関係ないことまで聞き込んでいく。相手が解決したい悩みに寄り添う気持ちで耳を傾けることで、相手と近い存在になる。最終的にはお客さまと一体化するのだ。
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確かに熱中しているときは時計を見る気にもならず、気がつけば終わりの時間を迎えていることがあります。
時計が刻む時間と心の時間にはずれがあり、状況によっても感じ方が変わると気付いた。
筆者の心理学者、一川誠さんは「時間を気にすることに、時間を長く感じさせる効果がある」と解説する。確かに楽しいと時間がたつのを忘れるぐらい、あっという間に過ぎる。嫌なことは集中できず、気が散って時計の針はなかなか進んでくれない。
105歳で亡くなった医師の日野原重明さんは小学校で「いのちの授業」を続けていた。子どもたちへの言葉の一つが「命は生まれてから死ぬまで人間が持っている時間のこと。自分のためだけでなく誰かのために使ってほしい」
教育学者の斎藤孝さんに言わせれば、小学3年生は人生の黄金期なのだそうだ。確かに、わが身やわが子の小3時代を振り返ると、力むことなくのんきでいられた年頃だったような気がする。競争も格差もまだ意識していなかった
かつてはFMラジオの番組表をメインにした雑誌が何種類もあった。当方をはじめ、当時の若者はレコードを買う余裕がないと放送内容を調べ、お気に入りの曲をカセットテープに録音して楽しんだ。音楽との出会いの多くは電波を介してだった
強みを活かすために、まずは小さな芽を見つけて大きく育てる。育て役(書き手)を大事にすることで、より大きな花を咲かせることも。
そんな中、2012年4月に週刊文春編集長に就いた新谷学は、「うちはスクープに絞る」と宣言した。以前、私がエルネオスという月刊誌で、新谷編集長をインタビューしたことがある。そこで彼はこういっている。
「文春は少なくともロス疑惑報道の頃からスクープ、スキャンダルがわれわれの最大の武器であるというところについては、今に至るまで大きく変わっていません。それが結果的に文春の特徴を際立たせる結果になって、あっと驚くスクープが時には飛び出す雑誌であるという存在が注目を浴びていると思うんです。
大きく転換しようとすると労力が必要になりますが、微調整を含めた小さな方向転換であれば、それほど労力を必要としない。
柔軟になるというのは、どんな状況の現実にも合わせられるよう、狭い範囲で方向転換することができる、その準備をしているということです。
常識打ち破りたい 使える「不思議ちゃん」になる方法第7回 創造思考
「そもそも」論と「WHY?5」を組み合わせる
創造思考を働かせているうちに、行きづまってしまうことがよくあります。これ以上新しいアイデアが思いつかなくなったり、ありきたりの発想からどうしても抜け出せなくなったりして。
そんなときに効果的なのは、「前提を疑う」ことです。「○○すべきだ」「○○でなければならない」という当たり前や常識を、「本当にそうなんだろうか?」と疑ってみることが大事です。
起こったことに鋭敏に反応してはいけない。やわらかくやり過ごす
失敗したり悪い結果が出た場合でも。最悪を覚悟していれば、気落ちの程度も抑えられます。
ただ覚悟してしまうと、自然とそちらに寄っていってしまうという話もありますからね。
ここは「悪くても仕方ない」と、結果が悪くても開き直る覚悟 と挑戦する方に自分は捉えたいです。
最悪を覚悟して、最善を尽くす
「自分たちのことを自転車メーカーとは思っていない」 異端の経営者が描くトーキョーバイクの未来図
「モノ」を販売したあとは、モノを使った「コト」の提供をする
「自転車の製造・販売を続ける中で実感したのは、ものはある程度行き渡ると売れなくなる、ということです。僕らは何かを売っていかなければ生きていけないし、どうにかして需要を生み出さなくてはなりません。ただ、使えるものを陳腐化させて新製品の購入を促したり、理念とはかけ離れた製品を作ったりして需要を生み出すようなことはしたくない。そこで、自転車を一台でも多く売るという競争からは距離を置くことにしました。そして、自分たちが自転車を軸にしたライフスタイルブランドであることに立ち返り、自転車を含む様々なツールを通じて街を楽しむ方法を提案することに重心を傾けていくことにしたんです」
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